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Comanagement
En este caso no se trata de apoyar al equipo directivo o la empresa en su conjunto sino de coaching a una persona concreta. Se trataría de que alguien más senior acompañara en su trabajo a alguien más junior o que por desarrollar otras funciones adicionales necesita un refuerzo puntual.
Lo vemos como una oportunidad apasionante de ayudar a crecer a otras personas. Sería una forma de formarse “in company”.
Las circunstancias pueden ser muy diversas: un socio al que se encargan nuevas tareas que le suponen un reto, querer apostar por el propio equipo pero creer que el crecimiento experimentado requiere un refuerzo puntual, una forma de controlar costes y apostar por nuevos talentos fichando a gente más junior pero con alto potencial complementándolos con gente con más experiencia a tiempo parcial.
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